居然智家董事长汪林朋离世，26年掌舵人告别，企业家居蓝图待续…

2025年7月28日晚，居然智家发布关于公司实际控制人、董事长兼CEO汪林朋先生逝世的公告，官方证实了汪林朋先生已于2025年7月27日在家中不幸身故。

从1999年接手居然智家（原名居然之家），到2025年提出用AI重塑家居行业的蓝图，这位掌舵居然体系26年的商业领袖的落幕令人唏嘘。

公司公告对其逝世致以沉痛哀悼，并向其家属致以深切慰问的同时，还对汪林朋作为公司创始人几十年如一日的勤奋付出和杰出贡献表示衷心的感谢。

回首过往，汪林朋先生的创业历程见证了中国家居产业从粗放经营到智能变革的全过程，深刻影响了中国家居行业的发展轨迹。

掌舵廿六载

从破冰者到行业巨擘的荆棘路

1999年，年仅30岁的汪林朋临危受命接管居然之家时，这家企业只有北京一家门店，营业面积不足3万平方米，在亏损边缘挣扎。这不仅是对一个年轻掌舵者勇气的考验，更是一场关乎企业存亡的严峻挑战。

面对困局，汪林朋先生展现出了非凡的商业洞察与破釜沉舟的改革魄力。他捕捉到行业信任缺失的核心痛点，率先在国内家居卖场推行“先行赔付”承诺。这一动作以企业信用为担保，重塑了消费者信心与行业规则体系，成为居然之家在北京市场站稳脚跟、赢得口碑的关键破冰点。

此后的二十余年，汪林朋先生带领居然智家完成了一场中国商业史上的经典蜕变。

当行业对互联网浪潮尚处观望之际，居然智家早在2016年收购美国AUTODESK 3D家装设计软件Homestyler，命名居然设计家，深入线上线下融合的探索。面对智能化趋势，2023年，汪林朋已推动企业数智化转型升级，完成 “洞窝”“居然设计家” 和 “居然智慧家” 三大家居产业数智化平台的建设。

2024年底，此前的“居然之家”正式更名为“居然智家”，标志着企业战略重心全面转向智能化、场景化、生态化的新纪元。

从艰辛起步到行业巅峰的跨越，汪林朋先生的创业历程是一部在荆棘中拓荒、在变革中引领的过程。一家濒临倒闭的单体卖场，能到如今成为拥有庞大卖场 *** 的产业巨头，这段历程浸透了创业维艰的汗水与抉择的勇气，也深刻塑造了中国家居流通领域的格局与发展方向。

推动数智化变革

以技术信仰重塑家居产业生态

在人工智能重塑产业格局的时代浪潮中，汪林朋以其前瞻视野推动家居行业加速数智化跃迁。

他率先打破传统卖场的地租模式，通过构建“洞窝数字化平台”整合全国超千家卖场与十余万商户，实现线上线下全渠道融合。该平台以大数据驱动精准营销与供应链协同，更以颠覆性的组织变革，将技术基因注入企业核心，使居然智家升级为产业生态赋能者。

其主导开发的“居然设计家”平台，目前已汇聚全球1850万用户，依托生成式AI技术，平台将传统需1-3天的3D建模与方案设计压缩至分钟级，让“所想即所见，所见即所得”的沉浸式设计体验成为现实；居然智家还以洞窝沉淀的产业服务平台能力为基座，共建“产业垂直大模型生态联盟”，联合行业生态伙伴，打造行业垂直大模型，以数据智能重构产业链价值；其在智能家居这一实践中所构建的“人车家智慧生态”，通过智能中控系统打破设备孤岛，整合健康管理与低碳技术，让智能家居真正融入生活场景。

在全球化布局中，汪林朋呼吁行业“抱团出海”模式，以轻资产运营输出中国智慧。金边、澳门旗舰店的成功验证了“洞窝平台+本地化服务”的跨国范式。

当行业深陷地产寒冬之际，汪林朋以技术信仰点燃行业转型的 *** 。他重构的“设计-制造-服务”数字价值链，不仅为居然智家留下了长远发展的战略资产，更证明了传统产业深度拥抱数字化的可能。

商业传奇背后的家园情怀

在商业传奇之外，汪林朋的名字始终与家乡紧密相连。这位湖北黄冈出生的企业家，将家园情怀转化为一系列改变故乡面貌的切实行动。

2017年，在湖北黄冈市罗田县仍是国家级贫困县时，汪林朋投资2.5亿元建设罗田家居生活MALL。这一50000平方米的商业综合体于2019年10月开业，首次将30余个一线品牌引入县城，打造“60%家居+40%生活消费”的全业态模式。

项目不仅填补了高端商业空白，更成为罗田经济新引擎：2022年纳税2000万元，提供超2000个就业岗位，带动当地人均收入从2015年不足4000元跃升至18900元。该项目于2022年入选人民网“乡村振兴创新案例”，成为商业资本下沉县域的标杆。

“扶贫先扶智”是汪林朋乡村振兴实践的核心逻辑。2019年，他个人投资四千多万元，兴建了一所包括幼儿园和小学建制的全日制学校——罗田县文斗河未来小学。新落成的文斗河未来小学，建筑面积达6000平方米，拥有现代化教学楼及智能教学设施，彻底解决了周边8个村落的就学难题，使400余名山区儿童得以在徽派庭院式校园中接受优质教育。

汪林朋的乡土实践不止于单点突破。在文斗河村，他投资500万元修建游步道打造“慢食村”旅游品牌，注资250万元发展桑葚基地和生态农业，构建“田间地头→加工冷链→中商超市”的农产品闭环；累计投入8000万元完善道路、便民设施，使该村从贫困村蜕变为示范村。2022年，这些探索升华为居然智家“百县百MALL·千镇千店”国家战略，计划通过县域商业综合体与乡镇门店 *** ，系统性推动城乡消费融合。2023年，该模式获中国上市公司协会“乡村振兴优秀实践案例”认证。

汪林朋在家乡土地上刻下的印记，已然超越商业价值本身，成为企业家精神与乡土中国深刻联结的永恒见证。汪林朋先生作为企业家的卓越战略眼光与突出贡献，奠定了居然智家深厚的根基和独特的商业文明。此刻，确保公司运营的平稳过渡与战略的连贯执行，不仅是对汪林朋先生毕生心血的更大尊重，更是维护企业自身长远发展、保障员工及合作伙伴权益、乃至稳定家居新零售行业信心的关键所在。

公告中，居然智家向市场传递了清晰而稳健的信号：居然智家董事会运作保持正常状态。“公司全体董事推举董事、执行总裁王宁先生暂代履行公司董事长、法定代表人、CEO、董事会战略和投资委员会主任委员、董事会预算委员会主任委员职责。

目前，公司董事会、监事会和高级管理人员均正常履职，公司拥有完善的组织架构及内部控制机制，公司董事会运作正常，已对相关事项做了妥善安排，日常经营管理由高管团队负责。公司董事、监事、高级管理人员及全体员工将化悲痛为力量，继续勤勉尽责，致力于公司的持续稳健发展”。

居然智家展现出的韧性，印证了其成熟的治理体系与团队的担当能力，为未来持续书写商业新篇章奠定了坚实基础。

这位领航者的骤然退场令人扼腕，但由他起笔的商业文明仍在续写。更好的告别，是将未竟的蓝图化作前行的路标。