"全球化视角下的CBA：国际化策略的未来"的简单介绍

1 国际战略在国际市场中"全球化视角下的CBA：国际化策略的未来"，产品开发主要集中在母国"全球化视角下的CBA：国际化策略的未来"，而制造和营销功能则在全球各地建立这种策略通常要求总部对产品和市场策略保持严格的控制尽管其适应性较低，但它有助于降低经营成本2 多国本土化战略这种策略旨在满足不同市场的个性化需求，因此其适应性较强然而，由于高度分权，成本结构。

华为全球化历程 华为进入通信设备市场的挑战与决心华为通过间接路线战略塑造全球影响力“华为基本法”的重新审视与调整华为的“野猫”精神生存与扩张坚持活下去与走出去的坚韧态度面对全球化挑战的策略与应对联想国际化之路 联想团队的心理建设敬畏与崇拜联想的国际化进程与品牌重塑海尔全球化战略 海尔全球化。

保卫+进攻的国际化战略 金融危机后，联想的战略重心从短期利润转向长期发展他们推行“保卫+进攻”战略，确保中国业务和企业客户业务的稳定收益，同时将新兴市场和移动互联网作为重点投入，以期在未来几年实现回报这一国际化策略帮助联想在全球市场扩大份额，实现了从20亿到200亿的飞跃。

例如，美国杜邦公司和联合化学公司，联邦德国巴登笨胺苏打公司和赫希斯染料公司，英国柯尔兹化学公司，日本朝日化学公司和住友化学公司等化学工业公司除了经营化学工业产品以外，还兼营制药食品化妆品首饰工艺品纺织冶金电子化肥农药运输和旅馆业等各种行业 实现全球化战略1增强垄断。

跨国并购可以让企业快速扩大规模，获取被并购公司的市场份额技术品牌等资源，实现企业的跨越式发展而战略联盟则是企业在国际化进程中与其他公司共同合作，共同应对全球化挑战的一种策略总之，企业国际化的方式多种多样，企业可以根据自身的实际情况和发展战略选择适合的国际化路径。

第4种全球化模式全球化的生产与行销内容简介 核心内容该模式强调企业在全球化的背景下，进行跨国界的生产与行销活动，以世界公民的视角经营，并以当地利益为中心进行决策行销挑战在全球化的生产与行销过程中，行销领域的困境尤为突出这不仅对华人企业构成挑战，也是欧美和日本企业在开拓海外市场时。